法人行社各業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，配備專職或兼職人員負(fù)責(zé)部門及本條線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制建設(shè)第一階段為規(guī)范建設(shè)階段，第二階段為完善提高階段。

審計(jì)監(jiān)督流程是指審查評價(jià)并監(jiān)督改善銀行經(jīng)營管理活動效果的流程。

農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。對已開展或擬開展的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以充分識別和評估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行，完善報(bào)告機(jī)制，有效管理風(fēng)險(xiǎn)。

銀行合規(guī)文化的內(nèi)涵是：一是確定基調(diào)；二是確定理念；三是推行觀念；四是提高認(rèn)識；五是促進(jìn)互動。

流程管理是全面合規(guī)的前提。

省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制建設(shè)實(shí)行分步推進(jìn)原則，具體分兩個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)。

法人行社董（理）事會負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和運(yùn)行。

監(jiān)事會監(jiān)督董事會、高級管理層是否履行了建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)。

農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和條線的獨(dú)立性和專業(yè)性。