加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。