采用計算機技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。

緩解物料齊套比率差的方法是（）。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

協(xié)同計劃、預(yù)測和補給通過（）來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準確度，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。

根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

客戶定單分離點（Customer Order Decoupling Point，CODP）就是客戶訂單完成過程中（）開始的那一點。

傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是（）反饋機制。

傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括（）。

業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。