A.供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展
B.供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸
C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略
D.供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面
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A.一般企業(yè)
B.中間企業(yè)
C.核心企業(yè)
D.物流企業(yè)
A.縱向
B.橫向
C.側(cè)向
D.外向
A.戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系
B.普通合作伙伴
C.競爭性合作伙伴
D.技術(shù)性合作伙伴
A.供應(yīng)鏈規(guī)劃
B.供應(yīng)鏈體系模型
C.供應(yīng)鏈
D.供應(yīng)鏈原則
A.功能型
B.革新型
C.復(fù)合型
D.單一型
最新試題
從宏觀層面看，全球采購對中國企業(yè)的影響包括（）。
CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
（）是存在于電子商務(wù)市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括（）。
電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種面對面的交易形式。
BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。
傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括（）。
根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
緩解物料齊套比率差的方法是（）。