工程建設(shè)的管理業(yè)務(wù)，大體可分為經(jīng)營管理和企業(yè)管理兩個方面。

施工單位基層組織所編制的月、旬計劃，屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃。

試述施工總進(jìn)度計劃編制的方法和步驟。

施工管理按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為哪些內(nèi)容？

施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些？

施工管理的職能是什么？

網(wǎng)絡(luò)計劃圖的三個基本要素是：（）。

技術(shù)供應(yīng)計劃其主要內(nèi)容包括材料供應(yīng)計劃、施工機械設(shè)備供應(yīng)計劃和項目進(jìn)度計劃。

在施工區(qū)域規(guī)劃時，一般按主體工程施工區(qū)以外各區(qū)域互相穿插或相互獨立的程度，分為集中、分散、一條龍布置三種方式。

施工總布置是施工場區(qū)在施工期間的（）。