A.條狀
B.網(wǎng)狀
C.鏈狀
D.繩狀
E.盤狀
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A.供應(yīng)商
B.供應(yīng)商的供應(yīng)商
C.用戶
D.用戶的用戶
E.客戶
A.供應(yīng)鏈管理是物流運作管理的擴展
B.供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸
C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略
D.供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面
A.一般企業(yè)
B.中間企業(yè)
C.核心企業(yè)
D.物流企業(yè)
A.縱向
B.橫向
C.側(cè)向
D.外向
A.戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系
B.普通合作伙伴
C.競爭性合作伙伴
D.技術(shù)性合作伙伴
最新試題
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。
供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。
如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫存的殘值，回購的效率會降低。
供應(yīng)契約參數(shù)的類型包括（）。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中，決策信息來自于（）。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。