施工進度計劃是施工工程項目的（）。

施工單位基層組織所編制的月、旬計劃，屬于技術(shù)經(jīng)濟計劃。

施工總組織包括施工總進度、 施工總布置 、施工導(dǎo)流三部分。

如何進行目標管理？

技術(shù)供應(yīng)計劃其主要內(nèi)容包括材料供應(yīng)計劃、施工機械設(shè)備供應(yīng)計劃和項目進度計劃。

施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些？

“三階段”控制是指“預(yù)控”、“程控”和“終控”。

試述施工總布置的編制方法和步驟。

施工管理的職能是什么？

經(jīng)營管理主要是指涉及兩個以上獨立核算單位的雙邊或多邊業(yè)務(wù)活動的管理。