A.系統(tǒng)全面性
B.簡明科學(xué)性
C.穩(wěn)定可比性
D.靈活可操作性
E.距離相近性
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A.直觀判斷法
B.招標(biāo)法
C.協(xié)商選擇法
D.成本分析法
E.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法
A.自上而下
B.自下而上
C.自左而右
D.自右而左
E.從中間到兩頭
A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈
B.動態(tài)的供應(yīng)鏈
C.平衡的供應(yīng)鏈
D.傾斜的供應(yīng)鏈
E.推動式供應(yīng)鏈
A.過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。
B.合作伙伴關(guān)系可能收到團隊中強勢群體的控制。
C.由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降
D.弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮
E.提高了合作雙方的機會主義行為
A.職能獨立階段
B.職能集成階段
C.內(nèi)部集成階段
D.外部集成階段
E.垂直一體化階段
最新試題
全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。
VMI的局限性包括（）。
傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括（）。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量，即移庫銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。
協(xié)同計劃、預(yù)測和補給通過（）來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。
供應(yīng)契約中的激勵方式包括（）