試述全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)及其主要特征。

施工單位基層組織所編制的月、旬計(jì)劃，屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中與基本要素?zé)o關(guān)因素是：（）。

技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃其主要內(nèi)容包括材料供應(yīng)計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

施工管理的任務(wù)是什么？

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工工程項(xiàng)目的（）。

全面質(zhì)量管理包括的基本觀點(diǎn)是：（）。

經(jīng)營(yíng)管理主要是指涉及兩個(gè)以上獨(dú)立核算單位的雙邊或多邊業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理。

在施工區(qū)域規(guī)劃時(shí)，一般按主體工程施工區(qū)以外各區(qū)域互相穿插或相互獨(dú)立的程度，分為集中、分散、一條龍布置三種方式。

編制施工進(jìn)度和施工總布置必須遵循哪些原則？