工程建設(shè)的管理業(yè)務(wù)，大體可分為經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)管理兩個(gè)方面。

試述施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和步驟。

技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃其主要內(nèi)容包括材料供應(yīng)計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工工程項(xiàng)目的（）。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持的“三不放過”的原則是什么？

經(jīng)營(yíng)管理主要是指涉及兩個(gè)以上獨(dú)立核算單位的雙邊或多邊業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理。

如何進(jìn)行目標(biāo)管理？

施工管理的職能是什么？

施工管理是綜合性管理，其特點(diǎn)是：（）。

施工定額組成內(nèi)容是：（）。