A.采購部門
B.銷售部門
C.制造部門
D.設(shè)計部門
E.生產(chǎn)計劃部門
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.信息來源
B.信息的集成方法
C.計劃的決策模式
D.計劃的運行環(huán)境
E.生產(chǎn)控制的手段
A.又稱為品種管理或者店鋪貸架管理
B.是一種供應鏈管理方法
C.是ECR的核心組成部分
D.是QR的核心組成部分
E.是分銷商或供應商的一種業(yè)務(wù)過程
A.硬件風險
B.軟件風險
C.實施風險
D.轉(zhuǎn)變風險
E.成功風險
A.一樣的側(cè)重點
B.共同的外部變化
C.共同的威脅
D.共同的戰(zhàn)略
E.都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享
A.普通的伙伴關(guān)系
B.戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系
C.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
D.競爭性伙伴關(guān)系
最新試題
供應鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的()。
E–供應鏈成功的關(guān)鍵不包括()。
協(xié)同計劃、預測和補給通過()來改善零售商和供應商的伙伴關(guān)系、提高預測的準確度,最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
客戶定單分離點(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點。
供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時,便會產(chǎn)生牛鞭效應。
CPFR實施中需要以()的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。
供應鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括()。
采用計算機技術(shù)后,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
()是存在于電子商務(wù)市場中的中介,與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。