A.EOQ模型
B.供應(yīng)商管瑾庫存
C.聯(lián)合庫存管理
D.第三方物流供應(yīng)商管理庫存
E.訂貸點法
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A.為了減少企業(yè)的庫存水平
B.需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享
C.減少不確定性因素對庫存的影響
D.增加庫存決策信息的透明性和可靠性、
E.增加庫存的重要性
A.體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點
B.業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致
C.采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合
D.體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想
E.資源的配置原則更為明確統(tǒng)一
A.采購部門
B.銷售部門
C.制造部門
D.設(shè)計部門
E.生產(chǎn)計劃部門
A.信息來源
B.信息的集成方法
C.計劃的決策模式
D.計劃的運行環(huán)境
E.生產(chǎn)控制的手段
A.又稱為品種管理或者店鋪貸架管理
B.是一種供應(yīng)鏈管理方法
C.是ECR的核心組成部分
D.是QR的核心組成部分
E.是分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程
最新試題
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
采用計算機技術(shù)后,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
CPFR實施中需要以()的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
協(xié)同計劃、預(yù)測和補給通過()來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準確度,最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決()創(chuàng)造了條件。
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。
從宏觀層面看,全球采購對中國企業(yè)的影響包括()。
E–供應(yīng)鏈包括的三個基本元素是()。
根據(jù)供應(yīng)鏈的(),可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但()處于主導(dǎo)地位。