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A.供應(yīng)商控制策略
B.制造商控制策略
C.分銷商控制策略
D.中心化控制策略
E.非中心化控制策略
A.銜接不確定性
B.運(yùn)作不確定性
C.預(yù)測(cè)不確定性
D.供應(yīng)不確定性
E.信息不確定性
A.EOQ模型
B.供應(yīng)商管瑾庫(kù)存
C.聯(lián)合庫(kù)存管理
D.第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存
E.訂貸點(diǎn)法
A.為了減少企業(yè)的庫(kù)存水平
B.需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享
C.減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響
D.增加庫(kù)存決策信息的透明性和可靠性、
E.增加庫(kù)存的重要性
A.體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)
B.業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致
C.采用模糊預(yù)測(cè)理論和QFD相結(jié)合
D.體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想
E.資源的配置原則更為明確統(tǒng)一
最新試題
應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等,減少居高不下的人為出錯(cuò)率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。
采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
CPFR實(shí)施中需要以()的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
E–供應(yīng)鏈包括的三個(gè)基本元素是()。
基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理中,買方與賣方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
VMI的局限性包括()。
()是存在于電子商務(wù)市場(chǎng)中的中介,與傳統(tǒng)市場(chǎng)中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的()。