A.上游供應(yīng)商
B.下游供應(yīng)商
C.上游經(jīng)銷商
D.下游經(jīng)銷商
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A.一體化
B.共同化
C.現(xiàn)代化
D.同步化
A.用戶
B.顧客
C.買家
D.客戶
A.客戶
B.用戶
C.供應(yīng)商
D.銷售
A.客戶
B.運(yùn)輸
C.計(jì)劃
D.銷售
A.碼
B.條
C.字
D.空
最新試題
根據(jù)供應(yīng)鏈的(),可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
如果零售商處理剩余庫(kù)存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫(kù)存的殘值,回購(gòu)的效率會(huì)降低。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是()反饋機(jī)制。
VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作,達(dá)到()。
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給通過(guò)()來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。
供應(yīng)契約參數(shù)的類型包括()。
傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題不包括()。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但()處于主導(dǎo)地位。
從宏觀層面看,全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括()。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來(lái)虛假銷量,即移庫(kù)銷售,導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。