A.實(shí)時(shí)的全球化可視性
B.訂單履行
C.資源利用的合理性
D.上、下游企業(yè)間的協(xié)同性
E.快速響應(yīng)能力
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A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.模塊化
C.可維護(hù)
D.可拆卸
E.可回收
A.5個(gè)一級(jí)指標(biāo)
B.3十二級(jí)指標(biāo)
C.18個(gè)二級(jí)指標(biāo)
D.10個(gè)三級(jí)指標(biāo)
E.45個(gè)三級(jí)指標(biāo)
A.準(zhǔn)時(shí)交貨率
B.成本利潤(rùn)率
C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率
D.產(chǎn)需率
E.生產(chǎn)率
平均產(chǎn)銷(xiāo)絕對(duì)偏差該指標(biāo)反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫(kù)存水平,其值越大,說(shuō)明().
A.說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越小
B.庫(kù)存費(fèi)用越低
C.供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大
D.庫(kù)存費(fèi)用保持不變
E.庫(kù)存費(fèi)用越高
A.顧客服務(wù)
B.時(shí)間
C.成本
D.資產(chǎn)
E.生產(chǎn)率
最新試題
供應(yīng)契約參數(shù)的類(lèi)型包括()。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括()。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給通過(guò)()來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿(mǎn)意程度的目的。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作,達(dá)到()。
E–供應(yīng)鏈包括的三個(gè)基本元素是()。
電子采購(gòu)是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為,是一種面對(duì)面的交易形式。
客戶(hù)定單分離點(diǎn)(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶(hù)訂單完成過(guò)程中()開(kāi)始的那一點(diǎn)。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括()。