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決策權(quán)力下放,必然壓縮管理層次,減少不必要的控制監(jiān)督人員,也意著管理人員無事可做。
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BPR與TQM在實施方式上是不同的,BPR是自上而下,TQM則是自下而上的實施過程。
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BPR等于自動化,它關(guān)注的是如何利用信息技術(shù)實現(xiàn)全新的目標,完成從未做過的工作。
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