采用計算機技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務流程發(fā)生了根本變化。

供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應。

供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

業(yè)務流程重組關(guān)注的要點是企業(yè)的業(yè)務流程，并圍繞業(yè)務流程展開重組工作。

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中，決策信息來自于（）。

全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。

供應鏈管理是（）管理模式的代表。

供應鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。

供應鏈管理的基本思想不包括（）。

（）是存在于電子商務市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。