供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。

采用計算機技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。

從宏觀層面看，全球采購對中國企業(yè)的影響包括（）。

電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種面對面的交易形式。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。

供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。

全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括（）。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。