在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中，決策信息來自于（）。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。

客戶定單分離點（Customer Order Decoupling Point，CODP）就是客戶訂單完成過程中（）開始的那一點。

根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。

曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量，即移庫銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。

采用計算機技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。

BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。