BPR是在打破原來（）的基礎上，按業(yè)務流程或按具體任務來重新組合。

協(xié)同計劃、預測和補給通過（）來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。

供應契約中的激勵方式包括（）

全球采購為以內銷為主的多數(shù)國內企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產品出口的機遇。

根據(jù)供應鏈的（），可以將供應鏈分為平衡的供應鏈和失衡的供應鏈。

CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。

緩解物料齊套比率差的方法是（）。

供應鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。

供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重構需要利用（）手段協(xié)調分散與集中的矛盾。

VMI的局限性包括（）。