電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種面對面的交易形式。

業(yè)務流程重組關注的要點是企業(yè)的業(yè)務流程，并圍繞業(yè)務流程展開重組工作。

供應鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。

供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重構的原則包括（）。

協(xié)同計劃、預測和補給通過（）來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。

應用條形碼技術，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。

根據(jù)供應鏈的（），可以將供應鏈分為平衡的供應鏈和失衡的供應鏈。

供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應。

全球采購為以內銷為主的多數(shù)國內企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。

曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量，即移庫銷售，導致第二年制定的銷售指標偏高。