CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。

基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決（）創(chuàng)造了條件。

根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。

VMI的目標是通過供需雙方的合作，達到（）。

協(xié)同計劃、預(yù)測和補給通過（）來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準確度，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。

基于供應(yīng)鏈的采購管理中，買方與賣方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。

供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。

建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。

BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。