供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括（）

供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括（）。

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中，決策信息來(lái)自于（）。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

VMI的局限性包括（）。

VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作，達(dá)到（）。

協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給通過(guò)（）來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。

如果零售商處理剩余庫(kù)存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫(kù)存的殘值，回購(gòu)的效率會(huì)降低。

供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括（）。