應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。

基于供應(yīng)鏈的采購管理中，買方與賣方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。

采用計算機技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中，決策信息來自于（）。

傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括（）。

曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量，即移庫銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。

VMI的局限性包括（）。