供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。

緩解物料齊套比率差的方法是（）。

建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。

CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。

供應(yīng)契約參數(shù)的類型包括（）。

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中，決策信息來自于（）。

全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。