A.生產(chǎn)進(jìn)度控制
B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制
C.提前期管理
D.庫(kù)存控制和在制品管理
E.生產(chǎn)計(jì)劃制定
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A.供應(yīng)商成本
B.制造商成本
C.分銷(xiāo)商成本
D.零售商成本
E.顧客成本
A.快速反應(yīng)
B.有效客戶反應(yīng)
C.商品分類(lèi)管理
D.企業(yè)資源計(jì)劃管理
E.質(zhì)量管理
A.增加
B.減少
C.不變
D.變化
A.移動(dòng)成本
B.持有成本
C.時(shí)間成本
D.機(jī)會(huì)成本
A.系統(tǒng)化
B.直線化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.自動(dòng)化
最新試題
供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。
供應(yīng)契約參數(shù)的類(lèi)型包括（）。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決（）創(chuàng)造了條件。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來(lái)虛假銷(xiāo)量，即移庫(kù)銷(xiāo)售，導(dǎo)致第二年制定的銷(xiāo)售指標(biāo)偏高。
（）是存在于電子商務(wù)市場(chǎng)中的中介，與傳統(tǒng)市場(chǎng)中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
客戶定單分離點(diǎn)（Customer Order Decoupling Point，CODP）就是客戶訂單完成過(guò)程中（）開(kāi)始的那一點(diǎn)。
BPR是在打破原來(lái)（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來(lái)重新組合。
全球采購(gòu)為以內(nèi)銷(xiāo)為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。