A.通過管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)客戶營(yíng)銷管理部門的雙重考核機(jī)制
B.通過管理會(huì)計(jì)可以完善直營(yíng)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
C.通過管理會(huì)計(jì)還不能實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)部門成本歸集分?jǐn)?br />
D.通過管理會(huì)計(jì)可以將部門評(píng)價(jià)改為由“規(guī)模論優(yōu)”為“價(jià)值論優(yōu)”
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A.通過管理會(huì)計(jì)可以完善戰(zhàn)略產(chǎn)品專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制
B.通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品后評(píng)價(jià)
C.通過管理會(huì)計(jì)可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理
D.以上說(shuō)都正確
A.通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品業(yè)績(jī)績(jī)效考核
B.通過管理會(huì)計(jì)可以推進(jìn)部門條線精細(xì)考核
C.通過管理會(huì)計(jì)可以完善客戶經(jīng)理考核評(píng)價(jià)
D.以上說(shuō)都不對(duì)
A.優(yōu)化完善財(cái)務(wù)資源配置
B.建立價(jià)值貢獻(xiàn)考核評(píng)價(jià)全景視圖
C.完善績(jī)效考評(píng)方法和手段
D.完善互利共贏的利益分配機(jī)制
A.由“規(guī)模導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
B.由“價(jià)值導(dǎo)向”向“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
C.由“價(jià)格導(dǎo)向”向“利潤(rùn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
D.由“利潤(rùn)導(dǎo)向”向“價(jià)格導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
A.個(gè)人存款的日均規(guī)模是對(duì)公存款的1.5倍
B.對(duì)公存款的凈利潤(rùn)是個(gè)人存款的1.5倍
C.每萬(wàn)元對(duì)公存款創(chuàng)造凈利潤(rùn)7000元
D.單位對(duì)公存款凈利潤(rùn)高于個(gè)人存款
最新試題
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目,需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求,造價(jià)定額模式及內(nèi)容,市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請(qǐng)部門申請(qǐng)金額為準(zhǔn)。
屬于編制采購(gòu)方案基本要求的是()。
開展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素,起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
在采購(gòu)需求分析時(shí),溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括:訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃,以下說(shuō)法正確的是()。
招標(biāo)代理公司,又稱采購(gòu)代理機(jī)構(gòu),是指具有相關(guān)資質(zhì),從事貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)的最大區(qū)別是在項(xiàng)目評(píng)審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定,供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)加大。
市場(chǎng)調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。
在進(jìn)行采購(gòu)需求分析前,應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息,一般包括:背景材料、采購(gòu)政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。