服務(wù)的特征有無形性、易變性、無權(quán)性。

各生產(chǎn)單位在廠區(qū)內(nèi)的布置不應(yīng)遵循復(fù)合流向原則。

主管人員在上崗前不一定對業(yè)務(wù)知識全面了解，因此，對他們進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就十分必要了。

職務(wù)分析程序分為準(zhǔn)備階段，調(diào)查階段，（）及對分析結(jié)果進(jìn)行評價。

產(chǎn)權(quán)是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。

職務(wù)說明書是說明任職者需要做什么、怎么做以及為什么要做等。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，變順序作業(yè)為平行作業(yè)或交叉作業(yè)屬于時間-資源優(yōu)化方式。

國際化經(jīng)營基本特征包括經(jīng)營規(guī)模大，區(qū)域廣、（）、技術(shù)水平高、管理視角長遠(yuǎn)。

人員配備程序的順序為：制定用人計劃－確定人員來源－考查備選人員－培訓(xùn)。

企業(yè)要想保持高素質(zhì)、高效率的人力資源優(yōu)勢，就必須進(jìn)行人力資源開發(fā)。