談判僵持時(shí)不能調(diào)侃以暖場(chǎng)。

一般講，戰(zhàn)術(shù)決策為即席形成，它由負(fù)責(zé)人作出。

商務(wù)談判在線信息的收集完全取決于談判者個(gè)人，取決于他對(duì)談判情況的理解與把握。

探詢工作的成敗取決于談判手是否遵循探詢的“四性”即（）。

交易方所在地時(shí)局動(dòng)蕩，談判中考慮問題的次序有所變化，第一是交易條件，第二是動(dòng)蕩。

合同條款組合的第一原則為“綱舉目張”第二原則為“量體裁衣”原則。

談判中運(yùn)用“策略”而不是用“計(jì)、謀、招、術(shù)”來描述。

（）即在與對(duì)手接觸時(shí)，傾聽對(duì)方的語言，觀察對(duì)方的面部表情、身體姿態(tài)和行為舉止，從對(duì)方的體語信息的特點(diǎn)和變化來推測(cè)對(duì)方的情況進(jìn)行分析判斷，從而獲得有關(guān)信息。

在國(guó)際商業(yè)活動(dòng)中，國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)并非總是那么容易判別，經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，人們從理論研究入手集合法官判決，提出（）

“愿我們的工作能為擴(kuò)大雙方合作做出貢獻(xiàn)?！痹谏虡I(yè)談判中，以上這段話是什么用語？（）。