A.兩名以上獨立董事可以提議召開董事會
B.對重大關聯交易的公允性、內部審查程序執(zhí)行情況以及對被保險人權益的影響進行審查
C.獨立聘請外部審計機構和咨詢機構
D.半數以上且不少于三名獨立董事可以向董事會提請召開臨時股東大會
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在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。
①風險所致損失頻率和損失程度低、損失在短期內可以預測
②風險所致損失頻率和損失程度高、損失在短期內可以預測
③最大損失發(fā)生概率比較低
④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定
A.①④
B.②④
C.②③
D.①③
壽險公司采用各種組織結構,其實質都是()。壽險公司對于組織結構的設計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。
①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經營單位
②從縱向上分成若干職能或者經營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級
③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度
④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級
A.②③
B.①③
C.②④
D.①④
A.創(chuàng)意收集
B.可行性分析
C.策略分析
D.創(chuàng)意篩選
在壽險公司的風險管理方法中,避免風險的管理方法一般適用于()。
①某特定風險所致損失頻率和損失幅度相當高
②某特定風險所致損失頻率和損失幅度相當低
③處理風險的成本大于其產生的效益
④處理風險的成本小于其產生的效益
A.②④
B.②③
C.①③
D.①④
最新試題
根據《銀行保險機構消費者權益保護管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號)的規(guī)定,以下關于銀行保險機構工作機制與管理要求的說法,錯誤的是()。
在壽險公司的風險管理方法中,避免風險的管理方法一般適用于()。①某特定風險所致損失頻率和損失幅度相當高②某特定風險所致損失頻率和損失幅度相當低③處理風險的成本大于其產生的效益④處理風險的成本小于其產生的效益
壽險公司采用各種組織結構,其實質都是()。壽險公司對于組織結構的設計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經營單位②從縱向上分成若干職能或者經營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級
下列說法中正確的是()。①壽險公司的保費收入直接反應了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司產生利潤的基礎②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,內含價值是壽險公司價值的主體,是對公司真實價值比較客觀的描述
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領導
()是信息系統的核心環(huán)節(jié),是一個將數據轉換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計算、統計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。①風險所致損失頻率和損失程度低、損失在短期內可以預測②風險所致損失頻率和損失程度高、損失在短期內可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定
某壽險公司剛剛成立,網點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
壽險公司進行產品需求調研常用的調研方式主要有問卷調查和面訪。就面訪式調研來說,其主要特點包括()。①調研的問題清晰、直觀、不易遺漏②靈活和主動,能夠使調研問題得到延伸③效率相對較高④效率相對較低
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中,又發(fā)現中心城市增員成本較高等問題,不斷根據實際情況進行調整和修正目標。從戰(zhàn)略層次的角度看,A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了()。①總體戰(zhàn)略;②業(yè)務戰(zhàn)略;③職能戰(zhàn)略。