一般講，戰(zhàn)術(shù)決策為即席形成，它由負(fù)責(zé)人作出。

交易方所在地時局動蕩，談判中考慮問題的次序有所變化，第一是交易條件，第二是動蕩。

談判僵持時不能調(diào)侃以暖場。

“愿我們的工作能為擴(kuò)大雙方合作做出貢獻(xiàn)?！痹谏虡I(yè)談判中，以上這段話是什么用語？（）。

不真實的談判信息不僅對談判無益，而且會造成談判結(jié)果的重大失誤，談判信息的這一特征反映了談判信息的（）。

戰(zhàn)略談判是指談判手對談判總目標(biāo)和總體策略，或?qū)κ玛P(guān)全局的某個問題的決策方案的制定過程。

如何判斷討價還價時機(jī)？（）

探尋是交易各方的談判手依談判任務(wù)標(biāo)的尋找、了解交易對象的活動，也是為之搜尋有關(guān)資料的工作。其作法有（）

（）的核心在于明確闡述與交易相關(guān)的各方面沒有什么修飾可言，因而形成實用性中的刻板風(fēng)格。

（）就是運(yùn)用一些非正常的或是較為秘密的方法來獲得信息。