談判僵持時(shí)不能調(diào)侃以暖場(chǎng)。

監(jiān)督的評(píng)價(jià)完成有：對(duì)照、分析、判斷三環(huán)節(jié)。

談判時(shí)，談話的距離也有一定的講究，主談人無(wú)論做圓桌、長(zhǎng)桌、沙發(fā)或站立，其距離應(yīng)不顯得擁擠，應(yīng)在（）以上。

談判中運(yùn)用“策略”而不是用“計(jì)、謀、招、術(shù)”來(lái)描述。

即將法使用時(shí)應(yīng)注意（）

戰(zhàn)略談判是指談判手對(duì)談判總目標(biāo)和總體策略，或?qū)κ玛P(guān)全局的某個(gè)問(wèn)題的決策方案的制定過(guò)程。

激將讓利是利用日本的談判手的進(jìn)取心，事業(yè)成就欲，逼其讓利以求“成果”。

對(duì)商務(wù)談判準(zhǔn)備信息和在線信息的收集目的、要求不同，收集的人員也不同，以下（）是正確的。

關(guān)于談判中的技術(shù)人員描述正確的有（）。

探詢工作的成敗取決于談判手是否遵循探詢的“四性”即（）。