戰(zhàn)略談判是指談判手對談判總目標和總體策略，或?qū)κ玛P(guān)全局的某個問題的決策方案的制定過程。

監(jiān)督的評價完成有：對照、分析、判斷三環(huán)節(jié)。

（）即在與對手接觸時，傾聽對方的語言，觀察對方的面部表情、身體姿態(tài)和行為舉止，從對方的體語信息的特點和變化來推測對方的情況進行分析判斷，從而獲得有關(guān)信息。

商務(wù)談判是兩個（或多個）利益群體之間的談判，任何一項商務(wù)談判活動的背后都是兩個或幾個企業(yè)（公司）之間的對話，要了解商務(wù)談判雙方（企業(yè)）的信息，就是要了解企業(yè)的（）。

交易方所在地時局動蕩，談判中考慮問題的次序有所變化，第一是交易條件，第二是動蕩。

商務(wù)談判過程是（）

一般講，戰(zhàn)術(shù)決策為即席形成，它由負責(zé)人作出。

談判中運用“策略”而不是用“計、謀、招、術(shù)”來描述。

下列商務(wù)談判方式中，應(yīng)用最廣泛、最普遍、最經(jīng)常的談判方式是哪兩種？（）

（）給人最深印象的是其圓滑性。