談判中運(yùn)用“策略”而不是用“計(jì)、謀、招、術(shù)”來描述。

（）的核心在于明確闡述與交易相關(guān)的各方面沒有什么修飾可言，因而形成實(shí)用性中的刻板風(fēng)格。

一般講，戰(zhàn)術(shù)決策為即席形成，它由負(fù)責(zé)人作出。

激將讓利是利用日本的談判手的進(jìn)取心，事業(yè)成就欲，逼其讓利以求“成果”。

商務(wù)談判是兩個(gè)（或多個(gè)）利益群體之間的談判，任何一項(xiàng)商務(wù)談判活動(dòng)的背后都是兩個(gè)或幾個(gè)企業(yè)（公司）之間的對話，要了解商務(wù)談判雙方（企業(yè)）的信息，就是要了解企業(yè)的（）。

國際商務(wù)談判包含哪幾個(gè)內(nèi)容？（）

合同正文條款組合的量體裁衣原則包括兩層意思（）

談判時(shí)，談話的距離也有一定的講究，主談人無論做圓桌、長桌、沙發(fā)或站立，其距離應(yīng)不顯得擁擠，應(yīng)在（）以上。

商務(wù)談判在線信息的收集完全取決于談判者個(gè)人，取決于他對談判情況的理解與把握。

在國際商業(yè)活動(dòng)中，國際性標(biāo)準(zhǔn)并非總是那么容易判別，經(jīng)過長期實(shí)踐，人們從理論研究入手集合法官判決，提出（）