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一個(gè)組織中,如果決策權(quán)高度集中,問題自下而上傳遞向高級(jí)管理人員,由他們選擇合適的行動(dòng)方案,這個(gè)組織的結(jié)構(gòu)就傾向于分權(quán)化。
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韋伯科層制組織的本質(zhì)在于以非人格化的制度取代人格化的制度,使組織本身及其規(guī)定比組織中任何個(gè)人更重要。
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