A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
C.資源優(yōu)勢(shì)
D.資金優(yōu)勢(shì)
E.區(qū)位優(yōu)勢(shì)
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A.技術(shù)型
B.水平型
C.資源型
D.制造型
E.服務(wù)型
A.在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司
B.規(guī)模龐大
C.具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)
D.實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
E.實(shí)行高度的內(nèi)部分工
A.商品資本國(guó)際化
B.貨幣資本國(guó)際化
C.生產(chǎn)資本國(guó)際化
D.信息資本國(guó)際化
E.技術(shù)資本國(guó)際化
A.自然環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.政治法律環(huán)境
D.社會(huì)文化環(huán)境
A.有其利而無(wú)其害
B.有其害而無(wú)其利
C.無(wú)其利也無(wú)其害
D.有其利也有其害
最新試題
匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果變化的影響是極為不利的。
高權(quán)力程度的國(guó)家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級(jí)關(guān)系的管理體制和程序。
在低權(quán)力化程度的國(guó)家，從事管理工作的理想人選來(lái)自社會(huì)上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。
當(dāng)代國(guó)際直接投資理論認(rèn)為，發(fā)展對(duì)外直接投資完全取決于一國(guó)在資金、技術(shù)、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
低不確定性規(guī)避國(guó)家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。
國(guó)際企業(yè)在利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí)，其主要做法是：對(duì)由低稅國(guó)子公司向高稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià)，而對(duì)由高稅國(guó)向低稅國(guó)的出口業(yè)務(wù)則采取低價(jià)。
跨文化溝通的主要特點(diǎn)是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。
在文化融合的過程中，各種文化彼此改塑對(duì)方，各種文化因素之間相互滲透，相互結(jié)合，互為表里，最終融為一體。
在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個(gè)子公司都同時(shí)接受來(lái)自兩個(gè)甚至三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。
國(guó)際企業(yè)對(duì)子公司和母公司的會(huì)計(jì)報(bào)表的要求是相同的。