跨文化溝通的主要特點是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。

在低權力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會上層和（或）畢業(yè)于名牌大學。

分權財務管理的優(yōu)缺點正好與集權財務管理正好相反，有利于充分調動各子公司的積極性，處理好與當?shù)乩嬷黧w的關系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務效益。

交易風險是指企業(yè)以外幣進行交易的過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險。

全球性產品型組織結構以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎，設立若干產品部，但每個產品部不再是一個利潤中心。

一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產品的理想時機。

霍夫史蒂德研究認為，不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間存在著必然的聯(lián)系。

在全球性矩陣型組織結構下，每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領導。

國際企業(yè)在利用內部轉移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務采取高價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務則采取低價。

高權力程度的國家組織采用體現(xiàn)強烈的等級關系的管理體制和程序。