低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。

文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容。

當(dāng)代國際直接投資理論認(rèn)為，發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金、技術(shù)、市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的絕對優(yōu)勢。

文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。

政治體系是一個國家的國體和政權(quán)組織形式及權(quán)利的安排。

國際企業(yè)文化的首要特征是地域性。

現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。

分權(quán)財務(wù)管理的優(yōu)缺點正好與集權(quán)財務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務(wù)效益。

高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。

國際化經(jīng)營活動往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營活動。