若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。

文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。

在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領(lǐng)導(dǎo)。

國際企業(yè)文化的首要特征是地域性。

一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時機(jī)。

文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志。

高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。

國際企業(yè)利用利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取高價。

跨國界的內(nèi)部資金調(diào)配是國際企業(yè)財務(wù)管理與普通國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理的最大區(qū)別之一。

跨文化溝通的主要特點是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。