分權財務管理的優(yōu)缺點正好與集權財務管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當?shù)乩嬷黧w的關系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務效益。

母公司實質(zhì)上是控股公司。

在文化融合的過程中，各種文化彼此改塑對方，各種文化因素之間相互滲透，相互結(jié)合，互為表里，最終融為一體。

在高不確定性規(guī)避的文化中，對新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應組織并忠誠于組織的潛力。

匯率變動對企業(yè)資產(chǎn)、負債和經(jīng)營成果變化的影響是極為不利的。

國際企業(yè)利用利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務采取低價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務則采取高價。

在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領導。

交易風險是指企業(yè)以外幣進行交易的過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險。

文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。

跨國界的內(nèi)部資金調(diào)配是國際企業(yè)財務管理與普通國內(nèi)企業(yè)財務管理的最大區(qū)別之一。