在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個(gè)子公司都同時(shí)接受來(lái)自兩個(gè)甚至三個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。

營(yíng)運(yùn)資金也稱流動(dòng)資金，是指企業(yè)為了日常經(jīng)營(yíng)的需要，占用在短期資產(chǎn)上的資金，主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和短期證券。

依國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不同，國(guó)際企業(yè)組織控制體制可分為“本國(guó)中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

在文化融合的過(guò)程中，各種文化彼此改塑對(duì)方，各種文化因素之間相互滲透，相互結(jié)合，互為表里，最終融為一體。

國(guó)際雙重稅是指兩個(gè)國(guó)家對(duì)同一納稅人的同一所得額，同時(shí)按本國(guó)稅法課征所得稅。

現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。

若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。

分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司整體財(cái)務(wù)效益。

全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類(lèi)及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部，但每個(gè)產(chǎn)品部不再是一個(gè)利潤(rùn)中心。

文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過(guò)程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志。