低不確定性規(guī)避國(guó)家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。

如果公司持有過量的現(xiàn)金，將會(huì)影響公司的資產(chǎn)盈利能力。

一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時(shí)機(jī)。

在低權(quán)力化程度的國(guó)家，從事管理工作的理想人選來自社會(huì)上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。

跨文化溝通的主要特點(diǎn)是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。

國(guó)際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金。

高權(quán)力程度的國(guó)家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級(jí)關(guān)系的管理體制和程序。

國(guó)際企業(yè)文化的首要特征是地域性。

在高不確定性規(guī)避的文化中，對(duì)新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠(chéng)于組織的潛力。

文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容。