全球性產品型組織結構以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎，設立若干產品部，但每個產品部不再是一個利潤中心。

文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。

母公司實質上是控股公司。

分權財務管理的優(yōu)缺點正好與集權財務管理正好相反，有利于充分調動各子公司的積極性，處理好與當地利益主體的關系，卻不利于實現跨國公司整體財務效益。

一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產品的理想時機。

如果公司持有過量的現金，將會影響公司的資產盈利能力。

政治體系是一個國家的國體和政權組織形式及權利的安排。

在文化融合的過程中，各種文化彼此改塑對方，各種文化因素之間相互滲透，相互結合，互為表里，最終融為一體。

跨文化溝通的主要特點是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。

若管理人員能力較差，管理幅度就應該小些。