國際企業(yè)在利用內(nèi)部轉移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務采取高價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務則采取低價。

一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時機。

分權財務管理的優(yōu)缺點正好與集權財務管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當?shù)乩嬷黧w的關系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務效益。

國際企業(yè)利用利用內(nèi)部轉移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務采取低價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務則采取高價。

依國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不同，國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

在高不確定性規(guī)避的文化中，對新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應組織并忠誠于組織的潛力。

匯率的變化是沒有規(guī)律可循的。

文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應作為標志。

母公司實質(zhì)上是控股公司。

當代國際直接投資理論認為，發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金、技術、市場和經(jīng)濟發(fā)展水平的絕對優(yōu)勢。