在低權(quán)力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會(huì)上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。

在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個(gè)子公司都同時(shí)接受來自兩個(gè)甚至三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

跨文化溝通的主要特點(diǎn)是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。

在文化融合的過程中，各種文化彼此改塑對方，各種文化因素之間相互滲透，相互結(jié)合，互為表里，最終融為一體。

全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部，但每個(gè)產(chǎn)品部不再是一個(gè)利潤中心。

分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國公司整體財(cái)務(wù)效益。

政治體系是一個(gè)國家的國體和政權(quán)組織形式及權(quán)利的安排。

匯率變動(dòng)對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營成果變化的影響是極為不利的。

如果公司持有過量的現(xiàn)金，將會(huì)影響公司的資產(chǎn)盈利能力。

交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以外幣進(jìn)行交易的過程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。