國際企業(yè)在利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí)，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià)，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取低價(jià)。

高權(quán)力程度的國家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級關(guān)系的管理體制和程序。

國際企業(yè)利用利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí)，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價(jià)，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取高價(jià)。

現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。

跨文化溝通的主要特點(diǎn)是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。

營運(yùn)資金也稱流動資金，是指企業(yè)為了日常經(jīng)營的需要，占用在短期資產(chǎn)上的資金，主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和短期證券。

分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國公司整體財(cái)務(wù)效益。

國際企業(yè)文化的首要特征是地域性。

若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。

匯率的變化是沒有規(guī)律可循的。