跨國界的內(nèi)部資金調(diào)配是國際企業(yè)財務(wù)管理與普通國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理的最大區(qū)別之一。

如果一國提高利率，那么會出現(xiàn)該國貨幣即期匯率下跌。

母公司實質(zhì)上是控股公司。

依國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不同，國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

國際企業(yè)利用利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取高價。

分權(quán)財務(wù)管理的優(yōu)缺點正好與集權(quán)財務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務(wù)效益。

在低權(quán)力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。

在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領(lǐng)導(dǎo)。

國際企業(yè)在利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取低價。

如果公司持有過量的現(xiàn)金，將會影響公司的資產(chǎn)盈利能力。