A.控股公司
B.子公司
C.分公司
D.母公司
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A.人力資源管理
B.生產(chǎn)加工
C.科技開發(fā)
D.采購
A.新產(chǎn)品階段
B.成熟產(chǎn)品階段
C.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段
D.新產(chǎn)品導(dǎo)入階段
A.廣泛分銷
B.密集性分銷
C.專營性分銷
D.選擇性分銷
A.創(chuàng)新產(chǎn)品
B.換代產(chǎn)品
C.改進(jìn)產(chǎn)品
D.仿制產(chǎn)品
A.銷售比例法
B.競爭對手法
C.目標(biāo)任務(wù)法
D.市場調(diào)研法
最新試題
在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下,每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領(lǐng)導(dǎo)。
交易風(fēng)險是指企業(yè)以外幣進(jìn)行交易的過程中,由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險。
折算風(fēng)險亦稱會計風(fēng)險,是指將國外附屬公司的外幣會計報表,按一定的匯率進(jìn)行折算成母公司所在國貨幣時,因匯率變動而產(chǎn)生的損失或得利的風(fēng)險。
若管理人員能力較差,管理幅度就應(yīng)該小些。
母公司實質(zhì)上是控股公司。
文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容。
低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。
國際化經(jīng)營活動往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營活動。
在低權(quán)力化程度的國家,從事管理工作的理想人選來自社會上層和(或)畢業(yè)于名牌大學(xué)。
高權(quán)力程度的國家組織采用體現(xiàn)強烈的等級關(guān)系的管理體制和程序。