依國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不同，國(guó)際企業(yè)組織控制體制可分為“本國(guó)中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

國(guó)際企業(yè)在利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí)，其主要做法是：對(duì)由低稅國(guó)子公司向高稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià)，而對(duì)由高稅國(guó)向低稅國(guó)的出口業(yè)務(wù)則采取低價(jià)。

國(guó)際企業(yè)對(duì)子公司和母公司的會(huì)計(jì)報(bào)表的要求是相同的。

如果公司持有過(guò)量的現(xiàn)金，將會(huì)影響公司的資產(chǎn)盈利能力。

跨國(guó)界的內(nèi)部資金調(diào)配是國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理與普通國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大區(qū)別之一。

交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以外幣進(jìn)行交易的過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。

低不確定性規(guī)避國(guó)家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。

霍夫史蒂德研究認(rèn)為，不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間存在著必然的聯(lián)系。

文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過(guò)程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志。

現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。