A.企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
B.企業(yè)經(jīng)營者思想
C.產(chǎn)品多樣化程度
D.國際營銷比重
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A.更多地下放權(quán)力
B.讓廣大員工參與決策
C.減少管理層次
D.增加管理層次
E.更多地采用集權(quán)管理的方式
A.母國人員
B.東道國人員
C.第三國人員
D.企業(yè)內(nèi)部人員
E.招聘人員
A.獎懲要采取不同方式
B.對經(jīng)營人員的獎懲要制度化、規(guī)范化
C.獎懲要以考核為依據(jù)
D.獎懲要公平合理
E.獎懲要適時適度、注意分寸、掌握火候、恰到好處
A.工人管理
B.共同決策
C.少數(shù)參與權(quán)
D.工作審議會
E.工作豐富化
A.以偏概全
B.寬大傾向
C.中間化傾向
D.考評標(biāo)準(zhǔn)誤差
最新試題
國際雙重稅是指兩個國家對同一納稅人的同一所得額，同時按本國稅法課征所得稅。
若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。
全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部，但每個產(chǎn)品部不再是一個利潤中心。
現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。
交易風(fēng)險是指企業(yè)以外幣進(jìn)行交易的過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險。
分權(quán)財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國公司整體財務(wù)效益。
文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志。
高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。
文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。
國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金。